En entornos de incertidumbre como los que actualmente vivimos, es particularmente necesario para las empresas afinar las herramientas para la formulación y evaluación de sus proyectos. Sólo este modo se puede garantizar la toma de decisiones acertadas al momento de la ejecución.
Este seminario-taller, diseñado con mini-casos, ejercicios y otras herramientas prácticas, le presentará algunas de las herramientas más modernas y eficaces para la planificación económico-financiera de sus proyectos.
BENEFICIOS:
* Reconocer como un proceso el esquema global de la formulación y evaluación de un proyecto.
* Enmarcar el estudio de viabilidad en una rutina metodológica que se adapta a cualquier proyecto.
* Determinar si es o no conveniente realizar una inversión.
* Interactuar con evaluadores de proyectos.
DIRIGIDO A:
ÂÂ Project managers, directores, gerentes, miembros de un equipo de trabajo y profesionales independientes ligados directa o indirectamente a la gestión de uno o más proyectos.
ÂÂ Empresarios, gerentes generales, financieros, de planificación y desarrollo de negocios, profesionales en general que requieran formular, evaluar, revisar o aprobar proyectos de inversión desde la perspectiva de la empresa.
ÂÂ Ejecutivos de instituciones financieras que requieran formular, evaluar, revisar o aprobar proyectos de inversión desde la perspectiva del banco.
CONTENIDO:
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
ÂÂ Imposibilidad de la predicción perfecta.
ÂÂ Viabilidad del proyecto.
ÂÂ Proceso para la formulación del proyecto.
ÂÂ Etapas del proyecto.
ÂÂ Tipo de proyectos.
ÂÂ Costos de oportunidad.
ÂÂ Costos e ingresos incrementales.
Flujo de fondos del proyecto
ÂÂ Flujo de fondos del proyecto puro.
ÂÂ Flujo de fondos del inversor.
ÂÂ Apalancamiento financiero del proyecto.
ÂÂ Horizonte para la evaluación del proyecto.
Criterios de decisión
ÂÂ Valor del dinero en el tiempo.
ÂÂ Valor futuro.
ÂÂ Valor actual.
ÂÂ Valor actual neto (VAN).
ÂÂ Tasa interna de retorno (TIR).
ÂÂ Periodo de recupero de la inversión (PRI).
Análisis de sensibilidad
ÂÂ Análisis del punto de equilibrio.
ÂÂ Variables críticas del proyecto.
ÂÂ Análisis de escenarios.
ÂÂ Análisis dinámico del riesgo.
ÂÂ Probabilidad de perder dinero en el proyecto.
EXPOSITOR:
PABLO LLEDÓ (ARGENTINA)
Master of Science in Project Analysis, University of York (Inglaterra), MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria (España) y MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida (España). Posee la certificación internacional de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).
Consultor internacional de empresas, ha impartido capacitación a más de 3,000 ejecutivos de importantes organizaciones como: Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Banco Santander, Banco Río, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, PNUD, FAO, Grupo Terra, Diario El Comercio, Petrobrás, entre otras.
INFORMACIÓN GENERAL:
Lugar, fecha y horario:
Miraflores Park Hotel
Av. Malecón de la Reserva 1035, Miraflores, Lima-Perú.
19 de Febrero de 2010.
De 9:00 a 18:00 horas.
Informes e inscripciones:
Teléfonos: (511) 446-4320, 446-3307, 243-3585
e-mail: info@bytmeetings.com
Sitio web: www.bytmeetings.com